雪松控股发布战略目标：打造全球顶尖综合性产业集团

2019年元旦，雪松控股董事局主席张劲发表新年献词《向光生长，微笑起来》。在献词中，张劲发布雪松控股五年规划(2017-2021)战略目标升级版：到2021年，雪松控股将打造一个全球顶尖综合性产业集团，服务两亿人口，连接三万家企业，重构四大产业，着力发展第五板块社会公益服务产业。

雪松控股是广州本土成长起来的世界500强民营企业，在2018年《财富》世界500强榜单上排名361位。

“雪松一直强调 ‘重构产业价值、坚守未来主义’的战略方法论，我们始终看好未来，微笑前行，对国家前途充满信心。”张劲表示，一方面，雪松将坚持蓝海战略，在精细化工和新材料领域加大创新投入、研发投入，构筑有国际竞争力的技术壁垒;另一方面，雪松将发挥产业链核心企业的优势，在供应链、文旅康养、社区智联服务等领域，全面提升产业链服务能力，特别是产业链金融服务实体经济的能力。

对于雪松新提出的“1-2-3-4-5”战略目标，张劲解读称，雪松在2018年跻身世界500强，实现了营收规模的跨越式增长，未来还要做到“大而强”，积极开拓全球产业布局，参与全球市场竞合，打造一个全球顶尖综合性产业集团，成为所在产业领域都具备全球领先优势的国际一流企业。

雪松还提出服务两亿人口的目标。到2021年，雪松文旅康养运营项目力争达到20个，直接服务1亿人;同时雪松社区通过在管项目及增值服务所扩展到的非自管项目，服务1亿人。截至目前，雪松文旅已规划和运营10多个文旅项目，未来将扩展到全域旅游、城市RBD和康养行业;雪松社区业务已覆盖全国17省109市，物业管理面积1.2亿平方米。

对于连接三万家企业的目标，张劲表示，雪松的产业主要面向B端市场，做的就是连接企业的产业链服务。到2021年，雪松的全球供应链服务体系、社区智联服务平台和文旅B2B平台，将连接三万家企业，做到深层次服务实体经济，满足国民对美好生活的向往和消费升级的需求。

在新的战略规划下，雪松控股原有的六大产业将重构整合为五大产业，即大宗商品供应链、化工新材料、文化旅游康养、社区智联服务和社会公益服务。

张劲表示，雪松将在国际大宗商品供应链、化工新材料、文化旅游康养、社区智联服务四大产业领域，分别打造贯穿全产业链的核心龙头企业，着力重构这四大产业价值。同时重点发展新增的第五大产业板块——社会公益服务产业，旗下精准扶贫、文化保育、公益慈善等所有CSR项目，将整合提升为独立的社会型产业集团，以非营利性社会企业的形态独立运营，用商业手段推动公益服务产业可持续发展。

在具体的产业发展目标上，雪松提出，旗下大宗商品供应链产业力争三年内做到国际大宗商品领域前五位，接下来将做大做强供应链金融，同时全面走向国际化，增强在国际大宗商品市场的规模优势、渠道优势和资源配置能力。

化工新材料产业将在精细化工和新材料领域加强与国际顶尖化工技术公司的研发和产能合作，取得关键性技术突破，构建有足够竞争力的技术壁垒，成为这个领域有全球竞争力的一流企业。

文旅康养产业将融合文化、旅游、地产、康养等多种业务，利用丰富的文旅、地产开发经验和上市公司平台，抓住产业风口机遇期，成为重构行业的领头羊。

社区智联服务产业将依托领先的社区生态服务，以社区生活服务流量和“最后一公里”场景为入口，整合雪松旗下科技、信息、金融和服务等资源，建构社区智联服务平台，培育新型社区服务业态，力争成为中国最大社区服务集团之一。

社会公益服务产业目前以雪松公益基金会为主体，未来将以社会企业的形态，专业化运营雪松旗下所有社会公益服务项目。雪松以创造实业价值作为最大的社会责任，社会公益服务产业将贯通全集团产业资源，推动公益服务价值最大化，并最终成为雪松最重要的产业。

“在迷雾困顿的时刻，大到一个国家，小到一个企业，仍然要坚定实业初心，向光生长，微笑起来。”张劲表示，雪松立业21年，曾多次经历整体性、行业性、周期性的危机，但历史证明了雪松模式的稳健性和成长性。雪松在新时代进入了历史上最好的发展机遇期，比以往任何时候更接近国际化一流企业的战略目标，现在有必要更有信心对自己提出更高的要求，向着微笑曲线两端加速延伸，继续聚焦主业、做大做强。

雪松控股张劲2019新年献词全文如下：

向光生长，微笑起来

(一)

日月恒升，天地常新。2019年的第一束阳光即将洒落山川河流，冬天的风依然清冽，而松木的枝芽已在滋滋生长，南北江山，春潮萌动，阳气初升。我们携手又走到新的一年，世界如此之新，一切尚未命名。

2018年注定是极不平凡的一年，改革开放再出发的时代号角交融风雷激荡的国际局势，各种大事件浩荡而来，令人目不暇接。向前的阳光交织迷雾，茫然者有之，停滞者有之，败退者亦有之。悲观的情绪一度在行业和市场间蔓延，中国经济尤其是实体经济似乎举步维艰。

越是穿越冬天，越是需要从初心汲取力量。我想起上世纪90年代我刚投身实业的时候，珠三角倚靠改革开放政策红利和紧邻港澳的地缘优势，正在创造“Made in China”的制造业奇迹。但表面的风和日丽，掩不住暗藏的危机。以代工为主的中国制造过度依赖劳动力和土地的低成本优势，缺乏核心技术和品牌竞争力，处在价值链的底部，国际市场一有风吹草动，国内代工厂就死掉一片。

当时，有先见者提出“微笑曲线”的概念，在微笑嘴型的U字曲线上，代工生产处在附加值最低的中间底部，技术研发和品牌服务则在向上延伸的曲线两端，制造业越往两端发展，越具有竞争力和利润空间。实践证明，当年率先“微笑”起来、主动转型升级的企业，后来大多成功穿越经济周期，成为“中国智造”的实业标杆。

历史的智慧在今天依然闪光。在迷雾困顿的时刻，大到一个国家，小到一个企业，仍然要坚定实业初心，向光生长，微笑起来。

在国家层面，面对复杂严峻的外部环境和经济下行压力，我们的政策基调就是保持微笑：在微笑的一端，中国经济以高质量发展为目标，正在实现“要素驱动”向“创新驱动”的根本转变;微笑另一端，供给侧结构性改革致力于提升供给体系质量，以更好适应消费升级需求和人民对美好生活的向往。

在企业层面，雪松的战略方向也是继续微笑。正如我们一直强调的战略方法论“重构产业价值、坚守未来主义”，我们始终看好未来，微笑前行，对国家前途充满信心。一方面，我们将坚持蓝海战略，在精细化工和新材料领域加大创新投入、研发投入，构筑有国际竞争力的技术壁垒;另一方面，我们将发挥产业链核心企业的优势，在供应链、文旅康养、社区智联服务等领域，全面提升产业链服务能力，特别是产业链金融服务实体经济的能力。

走过2018年，我们理应拥有更坚定的战略定力。雪松已攀上世界500强的山峰，从历史的新高点走向远方的万水千山。各大产业无论是前进的速度、深耕的力度还是布局的广度，都取得显著进步，前期的厚积蓄势正在释放敦实的力量，并为下一步的跨越式发展夯实根基;在产业蓬勃发展的背后，越来越多人加入雪松大家庭，在共同信仰、信念和信心的聚拢下，聚成一团火，以心相交，向光生长。

立业21年，我们理应拥有更强大的战略自信。我们多次经历整体性、行业性、周期性的危机，但历史证明了雪松模式的稳健性和成长性。过去的深耕与绽放，聚合与成长，让我们在新时代进入了历史上最好的发展机遇期，比以往任何时候更接近国际化一流企业的战略目标。只要我们坚定实业初心，以雪松文化凝聚共同信仰，在产业上抓住机遇、抢先布局、专注聚焦、阳光无畏，就一定能够实现头部突围，最先闻到春天的花香。

驶向春天，勇敢的人不会躲在房子里过冬，而是要造一艘行稳致远、劈波斩浪的大船。2019年是新中国成立70周年，东方大地波澜壮阔，向光生长滚滚春潮。站在这一年的新起点，我们有必要更有信心对自己提出更高的要求，对雪松战略目标进一步升级，对现有产业布局进一步优化，向着微笑曲线两端加速延伸，继续聚焦主业、做大做强。我们已经走过万水千山，行至大江大海，唯有中流击水，奋楫者进。

(二)

我们在新年第一天正式发布雪松控股五年规划(2017-2021)新的战略目标：到2021年，雪松控股将打造一个全球顶尖综合性产业集团，服务两亿人口，连接三万家企业，重构四大产业，着力发展第五板块社会公益服务产业。

概括而言，这就是雪松的“1-2-3-4-5”战略目标。

“1”，一个全球顶尖综合性产业集团。雪松在2018年跻身世界500强，实现了营收规模的跨越式增长，未来我们还要做到“大而强”，积极开拓全球产业布局，参与全球市场竞合，成为所在产业领域都具备全球领先优势的国际一流企业。

“2”，服务两亿人口。目前，雪松文旅已经规划和运营10多个文旅项目，未来要扩展到全域旅游、城市RBD和康养行业;雪松社区业务已覆盖全国17省109市，物业管理面积1.2亿平方米。到2021年，雪松文旅康养运营项目力争达到20个，直接服务1亿人，真正成为中国文旅第一品牌;同时，雪松社区也要成为中国最大的社区服务集团之一，通过在管项目及增值服务所扩展到的非自管项目，服务1亿人。合计起来，雪松就将直接服务两亿人口。

“3”，连接三万家企业。雪松的产业主要面向B端市场，做的就是连接企业的产业链服务。到2021年，雪松的全球供应链服务体系、社区智联服务平台和文旅B2B平台，将连接三万家企业，做到深层次服务实体经济，满足国民对美好生活的向往和消费升级的需求。

要实现以上三点，就要依赖于第“4”点，重构四大产业。我们将专注聚焦在国际大宗商品供应链、化工新材料、文化旅游康养、社区智联服务四大产业领域，分别打造贯穿全产业链的核心龙头企业，着力重构这四大产业价值。

特别提出第“5”点，是因为我们要重点发展新增的第五大产业板块——社会公益服务产业。雪松旗下精准扶贫、文化保育、公益慈善等所有CSR项目，将整合提升为独立的社会型产业集团，以非营利性社会企业的形态独立运营，用商业手段推动公益服务产业可持续发展，践行企业社会责任，共建美好生活。

围绕以上战略目标和发展方向，雪松现有六大产业将进一步重构整合为五大产业，即大宗商品供应链、化工新材料、文化旅游康养、社区智联服务和社会公益服务。

大宗商品供应链产业在目前取得国内龙头领先优势的基础上，将重点向两方面发力，一是做大做强供应链金融，二是全面走向国际化。我们计划在三年内做到国际大宗商品领域前五位，全面增强在国际大宗商品市场的规模优势、渠道优势和资源配置能力，服务国家战略。

化工新材料产业将在精细化工和新材料领域加强与国际顶尖化工技术公司的研发和产能合作，真正取得关键性技术突破，构建有足够竞争力的技术壁垒，成为这个领域有全球竞争力的一流企业，助推中国精细化工行业迈入世界顶级行列。

文旅康养产业将融合文化、旅游、地产、康养等多种业务。随着中国进入以消费服务业为主导的时代，文旅康养产业正在迎来爆发期。我们已提前进入这个产业蓝海，并且拥有丰富的文旅、地产开发经验和上市公司平台，未来要抓住风口机遇期，一举成为重构行业的领头羊。

社区智联服务产业将依托领先的社区生态服务，以社区生活服务流量和“最后一公里”场景为入口，整合雪松旗下科技、信息、金融和服务等资源，建构社区智联服务平台，培育新型社区服务业态，力争成为中国最大社区服务集团之一。

社会公益服务产业作为新增的产业板块，目前以雪松公益基金会为主体，未来将以社会企业的形态，专业化运营雪松旗下所有社会公益服务项目。雪松以创造实业价值作为最大的社会责任，社会公益服务产业将贯通全集团产业资源，推动公益服务价值最大化，并最终成为雪松最重要的产业。

以上新整合的五大产业板块，将进一步夯实雪松的“水密舱”式产业布局。这是一种多主业并行、相互区隔又促进、能够对冲风险的产业布局模式。作为“水密舱”形态的中国民企代表，雪松以“传统混合新兴”的多元化产业布局另辟蹊径，将实业、服务和金融等资源有机整合，以全产业链实业运营叠加资本效应，探索出平衡型发展的商业哲学。雪松各大产业有相对独立的发展轨道，也有各自不同的行业周期。当出现行业风险和周期波动时，各产业之间能够对冲风险，协同支撑，从而降低整体风险，保障企业实现逆周期性稳健扩张。过去21年来，雪松多次跨越经济周期、在危机中成功突围、实现稳健快速发展，其秘诀正在于此。

(三)

一艘大船如果没有航向，不管什么方向的风都是逆风。而我们航向既定，惟有大江奔腾，一路向前。我们不仅要活着穿越冬天，还要顽强生长，乘风破浪，扶摇万里。

这是一个孕育着无数难题、但又蕴藏着无限机会的时代，这是一个身负各种转型压力、但从来不乏改革勇气的时代，这是一个充满激流险滩、但总有轻舟已过万重山的时代，这是一个经济过冬、但人心和信心不过冬的时代。身处这样的时代，我们的未来绝不轻松，但我们雪松人始终在一起。

我们拥有对初心的坚守，对价值的笃定，对未来的期许，更拥有对这个国家的信心，对这个时代的憧憬。世界500强是拼出来的，幸福是奋斗出来的，伟大梦想都是干出来的。时间会见证梦想开花结果，见证就在我们每一天的脚下。

新的一年，我们的征程注定会聚焦更多的目光，面临更多复杂的变化和未知的风险。总还会有迷雾如影随形，也终会有信念拨云见日。雪松从来不怕凛冬的寒风，雪松最美的时候，就是大雪纷飞的日子。我们之所以是未来主义者，就是因为我们从来都是阳光无畏的少数派，是向光生长的实干派，是信念坚定的乐天派。我们守护什么，就会成为什么。

2019，我们从江河破冰而行，我们在大路上意气风发，一往无前。没有什么能阻挡我们向梦想前进，除了停下脚步。

2019，我们祝福每一位雪松人实现自己的梦想，你的奋斗就是雪松的进步，你的前程就是雪松的未来。

2019，未来如此之新，一切尚未命名。我们向光生长，微笑起来，见证每一个梦想的绽放。